經濟危機下,如何精兵簡政?

 

 

文/翰爾森顧問

 

 

如何在經濟危機下穩定就業,又能“精兵簡政”,化繁為簡,讓企業繼續保持高速發展態勢,我們提出幾條建議,具有可操作性,與大家交流。

 

 

團隊再培訓

危機時期,企業發展速度放緩,業務量下降,使員工有更多的閑暇時間。這些時間是企業內訓的最好時機。團隊、個人都可以在這段時間中接受崗位技術更新和行業知識培訓。經過一段時間的沉淀與充電,疲軟的企業將得到休整與沖刺的力量,新知識新技能的吸取,也會讓企業煥發出全新的活力。既節約成本又將是企業的全面提升,一舉兩得?芍^危機賦予企業的最大機遇。

 

 

妙用人力資源外包服務商

經濟危機下,企業對“成本”的控制更加嚴格。近期,眾企業都開始接受“人力資源外包服務”這種模式,企業HR坦言,將工資、保險、檔案……這些紛繁復雜的瑣事交給專業人力資源外包服務商,讓企業人力資源部門簡單化,節約HR的時間,使他們將更多精力投入在核心業務上,不但HR喜歡,也大大降低了成本,受到企業歡迎。

 

 

例如:

 

A企業約400名員工,其中一線工人100人左右,管理人員和銷售人員300名。每月的工資計算、考勤匯總、績效考核、去銀行發放等,不僅事務性工作繁雜而且工資保密工作極其重要。企業不希望員工工資信息披露,同時工資計算發放不能出現誤差。原來由財務部一名副經理負責辦理,工資加獎金近6000元,這名副經理因為掌握著全體員工的薪資信息,所以在同事中存在著資源獨霸,以信息交換信息的傾向,致使企業造成被動。后企業管理層決定將其薪酬計算和發放外包給人力資源專業服務公司,服務費是4000元,外包給第三方既規避了保密風險,又得到專業服務,是降低成本的好辦法。

 

 

薪資調整

許多企業為避免人力震蕩,都使用“降薪”的辦法來規避“裁員”,這是企業與員工都認可的經濟危機過渡手段。 此方法最大的隱患在于,單純“減薪”會將員工的積極性降低,如何規避這種風險,企業需要重新對薪資結構進行框架調整。通過有效的方法既要保證雇員利益,也體現企業對關鍵職能的重視,F在許多企業總裁帶頭降薪,或只拿一些“代表薪金”,表達出與員工共患難,一同度過危機的決心,受到員工追捧,企業領導獲得了更好的“聲譽”,也鼓舞了員工的士氣。 除此之外,還可以對原有的公司薪資體系進行調整。對重要職位和管理層,能抵御經濟危機的企業職能部門與職位進行工資優化。趁此機會,抓住企業贏利最多的部門,突出主次,多勞多得,對原本不合理的薪資結構進行調整。這樣,在經濟下滑中,也是企業成本合理分配的有效方式之一。

 

 

 

 

 

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