歐美、日本等國企業裁員的方式方法

 

 

文/翰爾森顧問
 
 
 
  1、 減工時,不減員
  和許多公司一樣,pella公司也由于經濟下滑而在消減成本。但這家位于美國艾奧瓦州的
門窗制造商并沒有采取解雇工人的做法,而是對旗下3900名員工中的1/3實行一周4天工作
時間
  其他有些雇主也和pella一樣減少了每周的工作時間,其中包括AK鋼鐵公司、亞特蘭大市
政府以及一些小型報社和醫院等。美國勞工統計局的數據顯示,由于經濟不景氣,由全日制
工作狀態轉變為每周工作時間不到35個小時的人數從2007年11月的149萬人增加到2008年
11月的257萬人,增幅為72%。
  亞特蘭大市面臨著5000萬美元的預算短缺,因此市長雪莉?富蘭克林把市政府中4600名
雇員的工作時間和工資縮減了10%。富蘭克林把市政府中4600名雇員的工作時間和工資縮減
了10%。富蘭克林表示,如果不是壓縮工作時間而是裁員的話,“就必須削減政府的某些重
要只能。我們此舉不僅僅是保留了職位,而且保留了服務職能。
  美國許多科技公司選擇在節假日期間多放幾天假。個人電腦制造商戴爾首次允許員工在
截止與1月份的財季中,享受最多5天的不帶薪假期。
  相對于以往的裁員政策,大多數雇員更傾向于壓縮工時的做法。但工人們同時也表示,
無論怎樣,他們都會受到影響。Pella公司的雇員康妮?戴維斯說,當4天工作制從2009年1月
開始實施后,她計劃減少在日常用品方面的開銷。她說:“像所有省吃儉用的人一樣,我也
得勒緊褲帶。
 
  2、自愿或強制休假
  美國一些企業面對經濟危機困境,選擇避免或限制裁員,采用減少工作時間、推行無薪
休假等措施來節省開支!都~約時報》說,這種舉措既能培養在職員工對企業的忠誠度,還
可使企業避免在經濟狀況好轉時聘用和培訓新員工的重復工作。
  例如,戴爾計算機公司、思科系統公司、摩托羅拉公司以及美國本田汽車公司等均采取
類似措施。此外,《西雅圖時報》計劃讓500個員工休假一周以節省100萬美元
 
  3、彈性假期
  美國ACCENTURE是一家全球性的管理和技術咨詢公司,這家公司采用了一個叫做“彈
性假期”的方法。發言人齊格勒說,“彈性假期”允許雇員離開公司一段時間,這段時間可以
是三個月到半年不等:“他們仍然能夠有收入,仍然象過去一樣允許使用公司的一切設施,
象電腦和電話留言。 在‘彈性假期’,公司允許他們去找其它的工作,除了公司競爭對手之
外什么公司都可以! 齊格勒說,“彈性假期”的辦法既減少了公司經營的開支,又保留了
雇員對公司的忠誠和信任:“我們看到雇員們有時間可以做一些他們一直希望的事,例如有
機會學習,有更多的時間和家庭團聚,或者到世界各地旅游。然后在商定的時間過去之后,
公司的大門又對他們敞開,他們 還可以再回來!
 
  4、鼓勵員工自己開業
  按照商業咨詢人士比羅爾的說法,企業要想在衰退時期存活下來,關鍵就是要找到創新
性的方法,在既不解雇員工也不失掉員工的情況下度過難關。他說,分工是一個辦法,也就
是讓兩名員 工做一件工作,直到經濟好轉。他還建議說,鼓勵那些想自己干的員工開公司,
然后向雇主出售 他們原來在公司里提供的服務:“你可以對一個分析員說:‘我仍然需要你
的服務,但是我想讓 你做我的合同人,我能付給你一定數量的錢幫你開始!@樣你就有了
一個固定的客戶,為你分 擔經營成本! 如果銷售不好或者成本太高,而雇主又不知道如
何是好,比羅爾說,這樣的雇主可以向專家、也 就是他手下的人來咨詢:“他們或許會回過
頭來對你說:‘多虧你教我們這樣做而不是讓我們按 照老辦法,我們才做的這么快,才使同
樣數量的人做更多的事,而且用不著解雇員工了! 比羅爾建議公司不要用工作量的方法
來考慮工作,而是考慮需要完成的工作目標。他還說,不要 按資歷來解雇員工,而是要從公
司任務的基本需要來考慮。他說,今天的新經濟需要的是革新的方法而不是傳統的方法。
 
  5、崗位分享
  為了盡量避免大量裁員,今年以來,日本企業特別是汽車巨頭開始嘗試以“崗位分享”的
辦法應對危機,也就是通過員工休假或工時、工資的削減,替代工作崗位的削減,讓大家分
享工作機會。
  新年假期剛過,豐田公司就宣布,公司將再次擴大減產規模,在2月份和3月份兩個月內
其日本國內的12家工廠將增加停產日11天。其中部分停產日員工的工資將被削減。
  14日,三菱汽車公司也表示,為應對需求下降,1月份公司已安排日本國內的5家工廠
停產數日,其間公司約6000名正式員工的基本工資將被削減15%。此外,馬自達公司
也表示,1月份該公司的1萬多名正式員工的工資將削減兩成左右。
  對于企業的這種做法,日本厚生勞動大臣舛添要一表示了贊同。他說,在經濟衰退的時候
分擔困難、在經濟增長的時候分享成果,這體現了社會的團結和協作。
  據悉,日本最大經濟團體——經團連和日本工會聯合會15日將就“崗位分享”這種新的
應對危機、確保就業的勞動方式舉行專門討論會。
 
  6、季節性縮短工時
  德國寶馬汽車公司最近宣布,該公司的管理層和雇員已經達成協議,全德國有26000名員
工將在2月和3月減少工作時間,以適應汽車市場疲軟的現狀。這些在該時段減時工作的人員,
大部分將拿到93%的工資。該公司人事主任哈拉爾克魯戈表示:“在艱難時刻使用多種機動和
有彈性的管理方式來保證就業,是公司保持穩定和強大的關鍵之一!睂汃R汽車公司的另一
項節儉措施是減少臨時工人的使用。
 
  7、把裁員作為最后的選擇
  新加坡人力部、全國雇主聯合會及全國職工總會發表聯合聲明,宣布推出修改后的管理
過剩人力資源指導原則,旨在幫助企業削減成本和進行重組,以便更好地應對目前經濟衰退
所帶來的影響。
  根據這一聲明,指導原則積極鼓勵企業在與工會商討后,先通過其他方式削減營運成本
和提高競爭力,而把裁員作為最后的選擇。
  指導原則提出的建議包括,勞資政三方將聯合推行技能提升與應變計劃,協助雇主重新
培訓員工,以待經濟復蘇時派上用場,或協助員工調任新崗位;實行包括縮短工作日,暫時
性裁員等在內的靈活工作制;實行靈活薪金制,通過調整花紅、加薪、工資等來削減成本。
當局建議,企業領導層在必要時應率先接受薪金削減。
 
 

 

 

 

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