招聘的重中之重

 

 

文/翰爾森顧問

 

 

客戶在委托翰爾森進行招聘時,首先會列出招聘條件:學歷、工作經驗、技能、戶籍等等。要求是大學學歷的,不是大學學歷的一律免談;要求是城鎮戶口的,農村戶口免談;要求是工作年限三年的,工作兩年半的就免談;要求是北京戶口的,非京戶的就免談等等。我們在兼顧客戶剛性招聘條件的同時,會重點考察考察以下幾方面:

 

第一,重品德。中國最早的用人標準在《資質通鑒》就有。司馬遷說,德才兼備的是圣人,德才兼亡是愚人,德勝才者是君子,才勝德者是小人。換作我們時下來說就是,有才有德的放心使用,有才無德的要限制使用,有德無才的要培養使用,無才無德的堅決不用。

 

品德特征中,我們首選那些有責任心的人。一個人是外向還是內向,一個人是嚴厲還是隨和,一個人是開放還是保守以及一個人情緒是否穩定,都和一個人做出的業績無關。唯一有關的個性特征是一個人是否有責任心。

 

有責任心的人一定會努力工作,有責任心的人一定會認真工作;有責任心的人一定會工作細致;有責任心的人一定善于安排自己與部門的工作計劃;有責任心的人一定會聽從安排、肯于協作;有責任心的人一定能夠說到做到,有個交待;有責任心的人一定會按時、按質、按量完成任務、解決問題。有責任心的人能主動處理好份內與份外相關工作和有人監督與無人監督的工作及能主動承擔責任而不推棄責任。一個人在沒有壓力與監督的情況下,能夠自主的完成份內工作和自己力所能及的相關工作,是一個人責任心的真實體現。

 

 

管好一個沒有責任心的人是一件困難的事:

 

第二,能務實,F在的年青人中自認為懷才不遇,眼高手低、好高鶩遠者大有人在。這樣的人才,往往“頭重腳輕根底淺”,表現得浮躁、不務實,投機取巧,熱衷于做表面文章,很難對團隊有較大貢獻。任何的成功都是點滴積累的結果,務實型人才“深諳此道”他們往往樂于從基礎工作做起,一步一個腳印,這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。

 

第三,具有學習意識。企業需要的人是要有主動的學習意識,不斷學習新知識,不斷為自已充電,不斷提升自我,適應環境,適應工作,適應新形勢下對人才的需求,這才是企業需要的人才,也是企業用人標準之一。

 

一個缺乏學習意識的人,表現為不求上進,無所作為,自我感覺還良好。這樣的人才,是跟不上企業的發展,無法適應企業對人才的需要,即使有“一技之長”,也很難有機會提升和施展,最終無法為企業創造出應有的績效。

 

第四,善于溝通。通是一種手段,是交流觀點和看法,消除隔閡、尋求共識、謀求一致的過程。試想,如果你沒有良好的溝通能力,即使專業能力再強,表達不出來,或表達不準確、不清楚,讓人無法了解你的真實想法,還談什么合作、還如何進行合作,F代社會強調最多的就是社會分工,是合作精神,沒有誰是可以包打天下的。而且隨著社會化分工越來越細,團隊精神和協作精神只會越來越重要,這樣一來,就對溝通能力提出了更高的要求?梢哉f,溝通在我們生活當中無處不在,某種意義上說,溝通已經不再是一種職業技能,而是一種生存方式了。我們不是經?梢钥吹揭驕贤ú坏轿,該說的不說,該講的不講,造成人與人之間的誤會越來越深嘛。生活中如此,工作中同樣如此。我們經常見到許多因溝通問題產生的矛盾沖突。

 

善于溝通的人,往往會有很好的邏輯思維,思路清晰、邏輯嚴密,這樣才能要晰的說出你的想法,讓聽者明白你的想法。

 

知識、技能、經驗就像是露出海平面的冰山上部分,很容易觀察、測量,而一個人的品德、特質、動機等素質因素就像是隱藏在海平面下面的冰山,它們很難觀察,也很難測量,但恰恰就是這部分決定了一個人在未來的工作崗位上是否穩定,是否能創造出優秀的績效。企業招聘人才的目的是招真正能適合企業,真正為企業所用的人才,但是諸多的種種條件就可能會將真正的人才拒于企業的門外。

 

 

 

 

 

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